上一篇我談了在 賽局理論 裡，什麼是最好的策略呢？
答案是 （善良）互惠
因此，基本上我針對團隊與各個party的連結都是以這個策略為基礎。

一般企業裡，分成幾種 組織型態

1. 功能型組織
   例如行銷部、技術部、客服部、產品管理部，每個部門有自己的功能特性，其他部門無法取代其功能，俗稱資源池（Resource Pool）的作法，公司內部要完成一件事情需要走過所有部門，也就是基本上需要所有部門通力合作才可以完成一件事情。這樣的組織結構，來自於工業革命時期泰勒的科學化管理，俗稱工廠模式。這樣的模式，在工業革命時代，確實有很好的效果，但到了我們現在這個時代，就顯得有些弊病與困難，穀倉效應、派系內部鬥爭、內耗浪費，是普遍常見的問題。明顯的上下關係，主管每天忙碌與排解組員與組員糾紛，刷存在感，主管有時候不負擔生意責任；或不實際操作生意卻是做決定的關鍵人，利用「轉手資訊」做決定，是極其危險的事情；
2. 任務編組組織
   維持功能型組織，遇到任務成立虛擬專案團隊，任務結束虛擬專案團隊就結束，如此，週而復始。似乎有了功能型組織的好處，也似乎能符合商業導向的目的。這樣的組織結構，一般需要很明顯的流程管理，各部門的流程規則明確，組成像是游擊隊一樣，任務結束就解散。遇到的問題，也是任務編組組織隨時端到端交付，但是，每次都是隨時編組，虛擬專案團隊成員間的默契、連結無法延續，再來任務編組，虛擬專案團隊不容易對商業有深層的認同與認識，普遍需要專案經理串起上上下下關係，非常吃專案經理能力，團隊成員多半也兼職很多專案，難專注。
3. 商業導向的組織
   以商業目標為導向，組織因某個商業目的而存在。組織，能從頭做到尾，端到端交付，團隊能彈性調整應對商業目標。是目前認為比較符合現今時代的組織結構。但是，也同時對成員能力要求較高，欸！對成員能力要求較高？這句話對嗎？我認為不是對成員能力要求較高，而是 對成員心態要求較高，要求團隊成員具有嘗試與失敗的心態，而需要有彼得・聖吉 第五項修煉提到的 學習型組織 文化。

我很喜歡一句話「沒有失敗，只有回饋」，這是組織應有的心態。好吧！下一篇，真的來談 與友好團隊連結